Ensiklopedik YouTube

1 / 3

Yanğının söndürülməsi zamanı damda təhlükəsiz işin aparılması üsulları. 1-ci hissə

Kəşfiyyat sorğusu: Klim Jukov Kazan tarixi haqqında

Çərkəz haqqında qeydlər № 24 - Böyük Dük İnal (Rus, Eng subs)

Altyazılar

Düşmə ehtimalını güman etdiyimiz damda işləyərkən sığortaladığımız elementi seçərək sığorta edirik. Bu, bizim çəkimizə tab gətirə bilən, yıxılacağımız halda mümkün bir təkanla etibarlı bir quruluş olmalıdır. Və bu quruluşu tapmasaq, onu hazırlayırıq. Hazırdırsa, onun künclərini yoxlayırıq: onların üzərində ipə zərər verə biləcək kəskin kənarlar olmamalıdır. Köhnə dam örtüyü də təhlükəlidir, çünki yaranan açılışda ipi partlaya və yenidən zədələyə bilər. Konstruksiyanı tapdıqdan sonra onu kəndirlə əhatə edirik, istənilən yanğın düyünündən istifadə edərək onu konstruksiyaya iplə bağlayırıq. Nəzərə alın ki, düyün strukturdan nə qədər uzaqlaşdırılarsa, yaxınlıqdakı küncləri olan düzbucaqlı struktur ipə bir o qədər az xəsarət yetirəcəkdir. Bizə lazım olan uzunluğu ölçərək ipi atırıq. Uzunluğa qərar verdikdən sonra ortaya çıxan döngəni özümüzə doğru çəkirik, son döngəni səkkiz düyünlə bağlayırıq, bu düyünü özümüzə bağlayırıq, quruluşun hazırlığını və bağlanmış düyünləri silsiləsi (dam) boyunca bir yüklə yoxlayırıq, təhlükəsiz istiqamətdə. Sonra, bağlanmış ipdən tutaraq, iş sahəsinə keçirik. Əgər ipin uzunluğu bizi qane etmirsə və onu uzatmaq və ya qısaltmaq lazım gələrsə, əvvəlki düyünü bağlamadan yenisini bağlayırıq, əvvəlki düyünü karabiner muftasının arxasından keçirib, yenisini bərkidərək, əlimizlə tutaraq, ipin ipi bağlayırıq. əvvəlkini açmaq. Yanğınsöndürmə iplərində, ipi zəiflətməmək üçün yüklü bir ipdə bütün düyünləri açmaq daha yaxşıdır. Heç vaxt kəndirə bağlanmadığımız an olmamalıdır. İpin uzunluğu və strukturun etibarlılığı növbəti şəxsin bərkidilməsi üçün kifayətdirsə, biz bu bərkitməni aşağıdakı kimi edirik: qalan ipi bir döngəyə bükülmüş, strukturun arxasına bükürük. Sonra, eyni dəqiq düyünü toxuyuruq, ancaq ikiqat iplə. İkinci lanyardın uzunluğuna qərar veririk və ikinci işçi kimi ayrılırıq. İkinci konstruksiyadan istifadə etmək lazımdırsa, ipin uzunluğu imkan verirsə, eyni ipi konstruksiyaya bağlayırıq, növbəti struktura keçirik, ikinci quruluşun arxasına ipi bağlayırıq və ikinci lanyard hazırlayırıq. Ancaq eyni zamanda, strukturlar arasındakı kordon keçid kimi istifadə edilə bilər. Keçid ipi. Etibarlı strukturun bir ucunu təmin edirik. Sıx iplər toxuyarkən, süngü düyünü ən sərfəli şəkildə istifadə olunur. Ancaq bu kəndir təhlükəsizlik ipi deyil, dam boyunca hərəkət etmək üçün bir dəstəkdir. İkinci əlçatan bir quruluş olmadıqda, damda hazırlanmış açılışın arxasında bir keçid ipini bağlaya bilərik. Bu vəziyyətdə, ip sıx bir şəkildə toxunmur. Tam böyüməyə keçmək üçün bir az boşluq buraxmalıyıq. Hər hansı bir yanğın düyünü, ikiqat iplə eyni şəkildə bağlayırıq. İpin bağlana biləcəyi bir quruluş yoxdursa, damda bir çuxur hazırlayırıq, metalın kənarlarını bükürük, ortaya çıxan kənarları əlcəkli əllərlə yoxladığınızdan əmin olun və hər hansı bir yanğın düyünündən istifadə edərək ipi hazırlanmış açılışa bağlayırıq. . Biz də ipimizin uzunluğunu təyin edərək ipi atırıq, son döngəni toxuyuruq, özümüzə bağlayırıq, bu sahədə quruluşa nəzarət edirik, bundan sonra iş sahəsinə yola düşürük.

Komanda birliyinin əsasları

Komandir (rəis) hərbi nizamnamələrin, dövlət qanunlarının və xidməti göstərişlərin müddəalarına uyğun olaraq təkbaşına (heç kəsin müdaxiləsi və ya göstərişi olmadan) qərarlar qəbul etmək, əmrlər, göstərişlər vermək və onların icrasını təmin etmək hüququna malikdir.

Komandir (rəis) tabeliyində olan şəxsə əmr vermək və onların icrasını tələb etmək hüququna malikdir. Tabeliyində olan şəxs ona verilən əmri yerinə yetirməyə borcludur.

Tabeliyində olan şəxsin komandirin (rəisin) əmrini yerinə yetirməkdən boyun qaçırması dövlətin qanunvericiliyindən, nəticələrinin səviyyəsindən və şəraitdən asılı olaraq intizam və ya komandanlığın birliyinə xələl gətirən cinayət əməli hesab olunur.

Komandir (rəis) intizam və cinayət məsuliyyəti daşıyır:

• rəhbərlik etdiyi birləşməyə həvalə edilmiş vəzifələri yerinə yetirmədiyinə görə;
• ona həvalə edilmiş birləşmədə hərbi nizamnamələrdə və xidməti təlimatlarda göstərilən nizam-intizamın olmamasına görə;
• ona tabe olan birləşmənin döyüş hazırlığının olmamasına görə;
• açıq-aşkar cinayət xarakterli əmrlərin verilməsinə görə;

Komanda birliyində ziddiyyətlər

Əsas və əslində xələl gətirən yeganə amil komanda birliyi və müvafiq olaraq, qoşunlarda nizam-intizam, komandirin (rəisin) verdiyi əmrə tabe olmamaq və ya ona əməl etməmək hesab edilir.

Bu amil müharibə şəraitində, mövcud şəraitə, subyektiv səbəblərə və ya digər şəxsi motivasiyaya görə komandirlərin (rəislərin) öz tabeliyində olan şəxslərə əxlaqi və etik normaları açıq-aşkar pozan əmrlər verdiyi şərait yarandıqda və yarandıqda əldə edilir və xüsusilə aktuallaşır. müharibə qaydaları və cinayət hüququ (bilərəkdən cinayət nizamı). Dünya təcrübəsinə görə, əksər hallarda mülki şəxslərə qarşı belə cinayət əmrləri verilir.

Bu halda, dövlət mənsubiyyətindən asılı olaraq komandirin komanda birliyi qanunla məhdudlaşdırıla bilər.

Məsələn, bir çox Qərbi Avropa dövlətlərinin silahlı ordularında (eləcə də Rusiya Federasiyasının Silahlı Qüvvələrində) tabeliyində olan şəxs komandirin (rəhbərin) əmrini açıq şəkildə cinayət hesab etdiyi halda yerinə yetirməmək hüququna malikdir. Bu halda, yerinə yetirilməmiş sərəncam həqiqətən belə idisə, tabeliyində olan şəxs heç bir inzibati və ya hüquqi məsuliyyət daşımayacaq.

Beynəlxalq hüquq normalarına görə komandirin (rəisin) komandanlıq birliyi bilə-bilə cinayət əmrinin icrasına görə tabeliyində olan şəxsin beynəlxalq hüquqa əsasən cinayət məsuliyyətini istisna etmir. Eyni zamanda, cinayət əmrinin icra edilməməsi ehtimalının tərifi belədir: “Onun üçün şüurlu seçim əslində mümkün idi”.

Komandanlıq və kollegiallıq birliyi

Komanda birliyinin mənfi tərəfi var. Bu, komandirin (rəis) təsadüf nəticəsində, düşmənin dezinformasiyası, səhhətinin vəziyyəti və ya digər şəxsi motivasiya nəticəsində aşağıdakı məsələlərə baxılarkən subyektiv qiymətləndirmə nəticəsində qəbul etdiyi məntiqsiz və ya tələsik qərarlardan ibarətdir:

• döyüş əməliyyatları zamanı mövcud vəziyyətin qiymətləndirilməsi;
• sülh və ya müharibə dövründə rəhbərlik etdiyi birləşmənin fəaliyyətinin hər hansı aspektinin qiymətləndirilməsi;
• tabeliyində olan şəxsin şəxsi keyfiyyətlərinin qiymətləndirilməsi (kadr məsələsi).

Silahlı qüvvələrdə döyüş əməliyyatları zamanı səhv qərarların qəbul edilməsinin nəticələri həmişə geri qaytarılması mümkün olmayan ağır insan və maddi itkilərə səbəb olur. Bir çox hallarda yüksək rütbəli komandirin yanlış hərəkətləri müharibənin nəticəsinə təsir edir.
Buna görə də bir çox dövlətlərin silahlı qüvvələri istənilən məsələ ilə bağlı mühüm qərarların qəbul edilməsində kollegiallığı təmin edir.
Ən yüksək səviyyədə birləşmələrdə (birlik, ordu bölməsi) bu, hərbi şura şəklində özünü göstərir. .
Bölmə, hərbi hissə və birləşmələr səviyyəsində kollegiallıq qərargahda işçi iclasla təmsil olunur, orada mövcud vəziyyət, alınan döyüş əmrləri müzakirə olunur, bölmə komandirlərinin və xidmət rəislərinin rəyləri dinlənilir.
Bu halda kollegial şuranın qəbul etdiyi qərar məcburi deyil. Bu, sırf məsləhət xarakteri daşıyır və son qərarın verilməsində son söz komandirdə qalır. Yəni silahlı qüvvələrdə komandanlıq birliyi kollegiallıqdan yüksəkdir.

Nadir hallarda kollegial şuranın qərarı komandanlıq birliyi (komandirin təsiri) dairəsindən kənarda ola bilər. Bunlara seçkili əsaslarla orada olan kollegial şuranın üzvləri tərəfindən qəbul edilən Zabitlərin Şərəf Məhkəməsinin qərarı daxildir. Quruluş komandiri onların qərarına təsir edə bilməz, ancaq ondan şikayət edə bilər.

Həmçinin, şəxsi heyətlə bağlı məsələlərdə komandirin komanda birliyi (silahlı qüvvələrə mənsubiyyətindən asılı olaraq) məhdudlaşdırıla bilər. Məsələn, hərbi hissənin (birləşmənin) komandiri hərbi rütbənin növbəti artırılması, xidmətə yararlılığı və ya daha yüksək vəzifənin tutulması ilə bağlı məsələləri həll edən yüksək rütbəli zabitlərin təmsil olunduğu attestasiya komissiyasının qərarını qəbul etməyə borcludur. hər hansı bir hərbi qulluqçu və s.

Komanda birliyinin qorunması üçün tədbirlər

Sülh dövründə

Silahlı qüvvələrdə əmrə tabe olmamaq və ya ona əməl etməmək (dövlət mənsubiyyətindən asılı olmayaraq) özü ilə intizam və ya cinayət məsuliyyəti yaradır.

Sülh dövründə belə cəzalar aşağıdakılardır:

• bir və ya bir neçə fövqəladə gündəlik vəzifənin təyin edilməsi;
• rəsmi tənbeh (töhmət, şiddətli töhmət, rəsmi uyğunsuzluğun elan edilməsi);
• maddi cərimələr (əmək haqqı məhdudiyyətləri, cərimələr);
• rəsmi (karyera) artımın məhdudlaşdırılması;
• rəsmi vəzifələrdən müvəqqəti kənarlaşdırma;
• aşağı vəzifə;
• hərbi rütbənin aşağı salınması;
• tutulma və qarovulda saxlama;
• silahlı qüvvələrdən xaric edilməsi.

Müharibə vaxtı

Güman edilir ki, əmrə tabe olmamaq və ya yerinə yetirməməyin ağır nəticələri ən çox döyüş tapşırığının yerinə yetirilməsi və hərbi personalın həyatı komandirin (rəis) bütün əmrlərinin ciddi şəkildə yerinə yetirilməsi ilə birbaşa əlaqəli olduqda, döyüş şəraitində yaranır. ):

Əmri yerinə yetirməmək zərər verir və döyüş vəziyyətində bunun əvəzi qanla ödənilir. Döyüş əmrinə əməl etməmək ağır cinayətdir...

Qırmızı Ordu əsgərinin hüquq və vəzifələri

Bununla əlaqədar olaraq, bir çox ştatlarda sifarişlərin sorğu-sualsız icrasını məcbur etmək üçün qanunla xüsusilə sərt tədbirlər tətbiq edildi.

Döyüş əmrlərinə tabe olmamaq və ya yerinə yetirməmək üçün hərbi qulluqçuların edam edilməsi ilə bağlı ağır intizam cəzaları qədim dövrlərdən bəri qeydə alınıb. Məsələn, Roma İmperiyasında belə bir cəza decimation idi.

Monqol İmperiyası Ordusunun hərbi rəhbərləri oxşar tədbirlərə əl atdılar ki, döyüş əmrini yerinə yetirmədiklərinə görə on nəfərin hamısı bir atlı, on nəfər isə bütün yüz nəfər tərəfindən edam edildi.

Silahdan istifadə son tədbirdir və komandirin (rəisin) gördüyü bütün digər tədbirlər nəticəsiz qaldıqda və ya vəziyyətin şərtlərinə görə digər tədbirlərin görülməsi qeyri-mümkün olduqda icazə verilir.
Silahdan istifadə etməzdən əvvəl, vəziyyət imkan verirsə, komandir (rəis) itaətsiz şəxsi bu barədə xəbərdar etməyə borcludur. Komandir (rəis) əmr əsasında silahın tətbiqi barədə dərhal məlumat verir.
Asayişin və nizam-intizamın bərpası üçün tədbirlər görməyən komandir (rəis) buna görə məsuliyyət daşıyır.

Maddə 7 SSRİ Silahlı Qüvvələrinin İntizam Nizamnaməsi

İntizam Nizamnaməsinin bu müddəası əslində məhkəməsiz və istintaqsız yerində edam demək idi.

Müasir dövlətlərdən Ukrayna 2015-ci ilin fevralında bu tarixi mərhələdə hərbi birləşmələrdə komandanlıq və nizam-intizam birliyini qorumaq üçün bu metodu tətbiq etmək qərarına gəldi:

Maddə 221 (əslində): Komandirlər (rəislər) xüsusi bir dövrdə, o cümlədən hərbi vəziyyət və döyüş vəziyyətinin şüurunda, zorakılığın durğunluğunun rəisinə itaətsizlik, dəstək və hədə ilə bağlı cinayət törətmiş hərbi qulluqçuları təqib etmək üsulu ilə. , döyüş mövqelərindən və əhəmiyyətindən özbaşına məhrum etmədən hərbi hissələrin (tərəflərin) hərbi komandanlıqların fəthi ərazilərində yerləşdirilmə yeri, xüsusilə fiziki axını, xüsusi təyinatlıları və döyüşdə tətbiq etmək hüququna malik ola bilər. vəziyyət, həmçinin bu cür üsulların təyin edilməsi haqqında daha yüngül cəza tətbiq etmək, başqa bir şəkildə pis əməllər törətmək mümkün deyil.
Rus dilinə tərcümə edilmişdir: Komandirlərə (rəislərə) xüsusi dövrdə, o cümlədən hərbi vəziyyət və ya döyüş vəziyyəti zamanı, komandirə tabe olmama və ya zor tətbiq etməklə hədələmə ilə bağlı cinayət əməllərini törətmiş hərbi qulluqçuları döyüş mövqelərini və müəyyən edilmiş yerləri icazəsiz tərk etməklə tutmaq məqsədi ilə. Döyüş tapşırıqlarının yerinə yetirildiyi ərazilərdəki hərbi hissələr (bölmələr) fiziki məcburiyyət tədbirlərindən, xüsusi vasitələrdən, döyüş vəziyyətində də silahdan xüsusi istifadə etmək və ya tabeliyində olanlara bu vasitələrdən istifadə etmək barədə əmr vermək hüququna malikdirlər. cinayət əməllərini başqa yolla dayandırmaq mümkün deyil

Komandirlərə əlavə hüquqların verilməsinə və xüsusi dövrlər üçün məcburi dillərin verilməsinə dəyişiklik edilməsi haqqında UKRAYNA QANUNU
- Xüsusi dövr ərzində komandirlərə əlavə hüquqlar və öhdəliklər qoyan dəyişikliklər haqqında Ukrayna Qanunu

SSRİ Hərbi Nazirinin "Sovet Ordusunda hərbi intizamın vəziyyəti və onun möhkəmləndirilməsi tədbirləri haqqında" 0085 saylı əmri

Bu ilin aprelində Hərbi Nazirliyinin Baş Hərbi Şurasının iclası keçirildi, orada Sovet Ordusunda hərbi intizamın vəziyyəti və onun möhkəmləndirilməsi tədbirləri haqqında məsələ müzakirə edildi.

Baş Hərbi Şura yaradıldı:

1. Hərbi birləşmələrin əhəmiyyətli hissəsinin şəxsi heyəti arasında nizam-intizamla bağlı mövcud vəziyyət əlverişsizdir, qoşunların daimi döyüş hazırlığının tələblərinə cavab vermir və gələcəkdə buna dözmək olmaz.
1950-ci ildə baş vermiş fövqəladə halların və intizam pozuntularının, xüsusilə döyüş hazırlığına bilavasitə təsir edən hüquqpozmaların - fərarilik, icazəsiz gəlmələr, tabeliyində olanlarla rəislər arasında kobudluq və çəkişmələr, əmrlərə bilavasitə əməl etməmə halları, hərbi qulluqçuların sərxoşluğu, nizamnamə tələblərinin pozulması halları. keşikçi vəzifəsi, silah və hərbi texnikaya ehtiyatsız münasibət - bir sıra hərbi dairələrdə, qoşun qruplarında, hava qoşunlarında və hava hücumundan müdafiə zonalarında nəinki azalmadı, hətta artdı.

2. Mərkəzi Qüvvələr Qrupunda (Ali Baş Komandan, general-leytenant SVİRİDOV) hərbi intizamın və döyüş hazırlığının vəziyyəti tamamilə qənaətbəxş deyil. Qrupun qoşunları arasında bir çox siyasi ehtiyatsızlıq və sayıqlığın zəifləməsi halları qeydə alınıb və fövqəladə halların sayı kəskin artıb.
Hərbi intizam məsələlərində ən çox geridə qalanlar da bunlardır: Leninqrad Hərbi Dairəsi (Komandir general-polkovnik LUÇİNSKİ),
Baltik Hərbi Dairəsi (ordu generalı BAQRAMYAN),
Odessa Hərbi Dairəsi (komandir general-polkovnik PUXOV),
Moskva Hərbi Dairəsi (komandir general-polkovnik ARTEMYEV),
Şimali Qafqaz Hərbi Dairəsi (komandir general-polkovnik TROFİMENKO),
Cənubi Ural Hərbi Dairəsi (komandir general-polkovnik BELOV),
Zaqafqaziya Hərbi Dairəsi (Komandir Ordu generalı ANTONOV),
54-cü Hava Ordusu (Komandir, Aviasiya General-leytenantı SENATORS),
24-cü Hava Ordusu (Komandir Hava Marşalı VERSHININ),
Leninqrad Hava Hücumundan Müdafiə Bölgəsi (Komandir, general-leytenant ŞÇEGLOV),
39-cu Hava Desant Korpusu (komandir general-mayor TAVARTKILADZE).

3. Sovet Ordusunun Baş Siyasi İdarəsi qeyri-qənaətbəxş işləmiş, şəxsi heyətin, xüsusən də zabitlərin yüksək hərbi nizam-intizam ruhunda tərbiyəsini təmin etmək vəzifəsinin öhdəsindən gələ bilməmişdir. Baş Siyasi İdarənin yüksək vəzifəli məmurlarının qoşunlarla əlaqələri zəifdir və nadir hallarda yerlərdə olurlar.
Hərbi Nazirin, Ali Baş Komandanların və Komandirlərin əmr və göstərişləri ilə paralel olaraq orduda partiya-siyasi işin aparılması məsələlərinə dair Baş Siyasi İdarə və yerli siyasi qurumlar tərəfindən direktivlərin verilməsinin mövcud təcrübəsi düzgün deyil və bunu edir. komanda birliyinin möhkəmlənməsinə töhfə verməyəcək.
4. Hərbi qulluqçuların mühakimə olunması və həbs edilməsinin düzgün aparılmaması ona gətirib çıxarır ki, hərbi prokurorluq və tribunallar bir çox komandirlərin və siyasi işçilərin razılığı ilə, bəzən də onların xəbəri olmadan çox vaxt kifayət qədər əsas olmadan hərbi qulluqçuları məhkəməyə verir və həbs edirlər. .
Bunun nəticəsidir ki, son bir ildə orduda xeyli sayda hərbi qulluqçu məhkum edilib. Hərbi nazirin xəbəri olmadan zabitlərin mühakimə olunması və həbs edilməsi vəziyyəti daha düzgün deyil.

5. Sovet Ordusunun bir çox birləşmə və hissələrində hərbi intizamın aşağı səviyyədə olmasının əsas səbəbləri bunlardır:
- Möhkəm hərbi intizamın möhkəmləndirilməsində əsas həlqə kimi baş komandanın rolunu aşağılamaq, komandirin hüquqlarını və onun səlahiyyətlərini aşağılamaq.
- Komandirlər və siyasi işçilər tərəfindən tabeliyində olanlara tələblərin aşağı olması, bəzi hallarda isə - hərbi intizamı pozanlara qarşı rəğbət və nizamnamə və əmrlərin icrasına komandirlərin, qərargahların və siyasi qurumların zəif nəzarəti.
- Hərbi kadrların siyasi-hərbi tərbiyəsi işində ciddi nöqsanlar. Bir çox siyasi qurumlar, partiya və komsomol təşkilatları komandirlərə ciddi hərbi nizam-intizam aşılamaq üçün zəif iş görür, onlar tez-tez komandirləri idarə edir və onları əvəz edirlər.
Onlar komandirin fəaliyyətini tənqid etməyə imkan verir ki, bu da komandirin nüfuzunu sarsıtmağa kömək edir və ona bütün məsuliyyəti öz üzərinə götürmək qorxusu yaradır.
Bəzi yüksək rütbəli komandirlər və siyasi işçilər tənqiddən qorxduqları üçün tabeliyində olan tələbkar komandirlərin əsassız təqibinə məruz qaldıqları halda onları müdafiə etmək üçün səsini çıxarmırlar.
Bir sıra komandirlər tabeliyində olanlara münasibətdə nizamnamə ilə onlara verilən hüquqları siyasi idarələrə, partiya təşkilatlarına, prokurorluq və məhkəmə orqanlarına keçirirlər.

Zabit kadrlarının yüksək yerdəyişməsi müşahidə olunur ki, bu da zabit kadrlarının sabitləşməsini pozur və qoşunların döyüş hazırlığını aşağı salır, zabitlərin siyasi, mənəvi durumuna və nizam-intizamına mənfi təsir göstərir.
- Qoşunlarda çavuşların və komandirlərin seçilməsi, təlimi və təhsili, komandirlər və əsgərlərin birbaşa tərbiyəçiləri kimi səlahiyyətlərini qoruyub saxlamağa lazımi diqqətin olmaması.
Çavuşların hüquqi statusu, hazırlığı və maddi təminatı onların bölmələrdə ciddi hərbi nizam-intizamın və yüksək hərbi intizamın yaradılmasında zabitlərin ən yaxın köməkçisi roluna uyğun gəlmir.
- Komandirlərin və siyasi işçilərin şəxsi heyətin, o cümlədən zabitlərin maddi-məişət tələbatının ödənilməsi məsələlərinə kifayət qədər diqqət yetirməməsi.

Hərbi Nazirliyin Baş Hərbi Şurasının qərarına əsasən, ƏMƏR EDİRƏM:

1. Qoşun komandirləri və hərbi dairələrin, qoşun qruplaşmalarının, orduların və hava hücumundan müdafiə rayonlarının Hərbi Şuraları hərbi intizamı ciddi şəkildə möhkəmləndirməli, möhkəm nizamnamə nizam-intizamı yaratmalı və bu əsasda qoşunlarda fövqəladə halları aradan qaldırmalıdırlar.
2. Qoşunların döyüş hazırlığının artırılmasında və hərbi intizamın möhkəmləndirilməsində əsas həlqə kimi vahid komandirin rayon qoşunlarının komandirindən tutmuş bölük komandirinə qədər rolu artırılsın və gücləndirilsin.
Bölmə və hissələrin partiya və komsomol yığıncaqlarında kommunist komandirlərin və komsomol üzvlərinin rəsmi fəaliyyətinin müzakirəsinə icazə verməyin.
3. Komandirlərin və siyasi işçilərin öz tabeliyində olan şəxslərə qarşı tələblərini artırmaq, nizamnamə və sərəncamların tələblərinin yerinə yetirilməsinə komandirlərin, qərargahların və siyasi qurumların nəzarətini gücləndirmək.

4. Uzaq Şərq Qüvvələrinin Ali Baş Komandanının, Qoşunların Komandanlarının və hərbi dairələrin, qüvvələr qruplarının, orduların və hava hücumundan müdafiə zonalarının rəhbərliyinin rəhbərliyi əsas diqqət mərkəzində saxlanılmaqla qoşunlarda birbaşa işə əsaslanır. qoşunlar tərəfindən onlara həvalə edilmiş tapşırıqların yerinə yetirilməsinin yoxlanılması, birləşmə və hissələrin döyüş hazırlığının artırılması və hərbi intizamın möhkəmləndirilməsi üzrə.
5. Baş Siyasi İdarə və yerli siyasi qurumlar öz iş üslubunu kökündən dəyişməlidirlər. Siyasi və hərbi təhsilin əsas vəzifəsi tabeliyində olanlara yüksək tələblər əsasında komandirin komandanlıq və hakimiyyət vəhdətinin möhkəmləndirilməsi, möhkəm nizamnamə nizamının yaradılması və hərbi intizamın möhkəmləndirilməsi məsələlərini nəzərdən keçirməkdən ibarətdir.
6. Qoşunların döyüş və siyasi hazırlığı yoxlanılarkən bütün hallarda hərbi nizam-intizamın vəziyyəti yoxlanılır, onun qiymətləndirilməsi birləşmələrin və hissələrin ümumi qiymətləndirilməsi müəyyən edilərkən əsas götürülür.

7. Bütün hərbi qulluqçuların Daxili Xidmət, İntizam, Döyüş, Qarnizon və Mühafizə xidmətlərinin nizamnamələri haqqında biliklərini artırmaq. Bu məqsədlər üçün:
- 1951-ci ilin yayında, döyüş hazırlığı planlarına uyğun olaraq, sadalanan qaydaları öyrənmək üçün əlavə olaraq 27 saat, o cümlədən təlim hissələrində və bölmələrində;
- bütün qoşun növlərinin döyüş hazırlığı üzrə yeni işlənmiş proqramlarda göstərilən əsasnamələrin öyrənilməsi üçün ayrılan vaxtın artırılması nəzərdə tutulsun;
- bilavasitə rəislər 1951-ci il avqustun 1-dək onlara tabe olan bütün zabitləri, çavuşları və komandirləri yuxarıda sadalanan nizamnamələri bilmələrini yoxlamalıdırlar. Zabitlərin biliklərinin yoxlanılmasının nəticələri növbəti attestasiyaya daxil edilməlidir;
- 1951-ci ilin payızında bütün hərbi təhsil müəssisələrində hərbi idarəetmə kursunun, eləcə də hərbi təhsilin əsaslarının tədrisi tətbiq edilsin.
8. Hərbi dairələrin, dəstələrin, hava qoşunlarının və hava hücumundan müdafiə bölgələrinin komandirləri hərbi intizamda irəliləmiş birləşmə və hissələrin rayon əmrlərində elan etməklə həvəsləndirilməsi, onların komandirlərinin, xüsusilə fərqlənən zabit, çavuş və əsgərlərin təltif edilməsi ilə daha geniş təcrübə aparmalıdırlar.

9. Zabit dövriyyəsini aradan qaldırmaq üçün kifayət qədər əsas olmadan zabitlərin yerdəyişməsi qadağan edilsin. Zabitlərin planlı yerdəyişməsi ildə bir dəfə həyata keçirilir: rayonlar arasında - noyabr-yanvar dövründə; rayonlar daxilində - noyabr və dekabr aylarında.
10. Sıravi və çavuşların bölmələr, bölmələr və birləşmələr arasında hərəkəti qadağan edilsin. Təşkilat tədbirləri və digər mühüm səbəblərlə bağlı hərəkətlər yalnız ildə iki dəfə, qış və yay tədris dövrləri bitdikdən sonra edilməlidir.
Kadrların iş üçün ayrılması zabit və kiçik zabitlərin rəhbərlik etdiyi bölmələr tərəfindən həyata keçirilir. İşə göndərilən çavuşlar və əsgərlər iş geyimləri ilə təmin edilməlidir.
İş yerindəki bölmələrdə gündə iki saat ayrılmalı olan siyasi və məşq hazırlığı və qaydaların öyrənilməsi üzrə dərslər keçirin.

11. Sovet Ordusunun Baş Qərargah rəisi inkişaf etsin və bu il 20,5-ə qədər. çavuşların ştat vahidlərinin ixtisarına, alay məktəblərinin, tədris hissələrinin və dəyişkən tərkibli hissələrin ştat cədvəlinin təkmilləşdirilməsinə, tikinti hissələrinin çavuşları üçün məktəblərin yaradılmasına dair mülahizələri və prorabların hazırlanması və yenidən hazırlanması qaydası ilə bağlı təklifləri təsdiq üçün təqdim etsin. .
12. 1952-ci ildən başlayaraq alay məktəblərində çavuşların hazırlığı müddəti on bir ay müəyyən edilsin, bununla əlaqədar olaraq alay məktəbləri üçün hazırlıq proqramlarına yenidən baxılsın.
13. Sovet İttifaqı Marşalının müavininə, yoldaş. Sokolovski 1952-ci il yanvarın 1-dək çavuşlar üçün dərslik hazırlayıb nəşr etdirsin.
14. Bu il 20,5-dək Sovet Ordusu Baş Siyasi İdarəsinin rəisinə. hərbi məktəblərdə siyasi kadrların hazırlanması qaydasına, habelə siyasi kurslarda siyasi işçilərin təkmilləşdirilməsinə dair təkliflər verir.
Eyni zamanda, çavuşlar və əsgərlər üçün yenidən işlənmiş siyasi təlim proqramları və zabitlərin siyasi hazırlığı planları təqdim olunur.
15. Baş Qərargah rəisi və hərbi dairələrin, qrupların, hava qoşunlarının və hava hücumundan müdafiə zonalarının qoşunlarının komandanı yerli atıcı qoşunlar tərəfindən anbarların, bazaların və arsenalların təkmilləşdirilmiş mühafizəsini və lazımi qaydada saxlanılmasını təmin etmək üçün zəruri tədbirlər görsünlər. qarnizonlarda hərbi nizam.

16. Mərkəzi Qüvvələr Qrupunda hərbi intizamın və döyüş hazırlığının qeyri-qənaətbəxş vəziyyətinə görə Mərkəzi Qüvvələr Qrupunun Ali Baş Komandanı general-leytenant SVİRİDOV, qrupun qərargah rəisi general-leytenant ŞLEMİN və Qrupun Hərbi Şurasının üzvü, general-mayor POMORTSEV.
17. Qoşunların komandirlərinin diqqətini cəlb edin: Leninqrad Hərbi Dairəsi, general-polkovnik LUÇİNSKİ, Baltik Hərbi Dairəsi, Ordu generalı BAQRAMYAN,
Odessa Hərbi Dairəsinin general-polkovniki PUXOV,
Moskva Hərbi Dairəsinin general-polkovniki ARTEMYEV,
Şimali Qafqaz Hərbi Dairəsi general-polkovnik TROFİMENKO,
Cənubi Ural Hərbi Dairəsi general-polkovnik BELOV,
Zaqafqaziya Hərbi Dairəsi, ordu generalı ANTONOV,
54-cü Hava Ordusu Aviasiya general-leytenantı SENATOROV,
24-cü Hava Ordusu, Hava Marşalı VERŞİNİN,
Leninqrad Hava Hücumundan Müdafiə Dairəsi, general-leytenant ŞÇEGLOV,
39-cu Hava Desant Korpusunun komandiri, general-mayor TAVARTKILADZE, onlara tabe olan qoşunlarda hərbi intizamın aşağı vəziyyəti haqqında.

18. Sərəncam qoşunların komandirlərinə və hərbi dairələrin, qoşunların, orduların, hava hücumundan müdafiə bölgələrinin hərbi şuralarının üzvlərinə, hərbi bölmələrin komandirlərinə, Hərbi Nazirliyinin baş idarələrinin rəislərinə və siyasi idarələrin və hərbi idarələrin rəislərinə çatdırılır. tam orduya qədər siyasi idarələr.
16 və 17-ci bəndlər istisna olmaqla, korpus, bölmə, briqada komandirləri, hərbi məktəblərin rəisləri və onların müavinləri ilə birlikdə bu əmri öyrənməyə rayonların, qoşun qruplarının, hava hücumundan müdafiə bölgələrinin, orduların komandirlərinə tapşırılsın. onlara aid olan hissələrdə Sovet Ordusunun bütün general və zabitlərinə gətirirlər.
19. Bu sərəncamın icrasına nəzarət Sovet Ordusu Baş Qərargahının rəisi və Sovet Ordusu Baş Siyasi İdarəsinin rəisi tərəfindən müəyyən edilsin.

SSRİ Hərbi Naziri Sovet İttifaqı Marşalı VASİLEVSKİ
Sovet Ordusu Baş Qərargahının rəisi general ŞTEMENKO

RGANI. F. 2. Op. 1. D. 261. Lll. 27-29 rev.

Fəsil 2. Hərbi qulluqçular arasında münasibətlər

Komanda birliyi. Komandirlər (rəislər) və tabeliyində olanlar. (səh. 30 - 35)

Yaşlılar və gənclər

Əmr (əmr), onun verilməsi və icrası qaydası. (səh. 36 - 42)

Hərbi personalın təşəbbüsü

Hərbi salam (maddə 43 - 55)

Komandirlərə (rəislərə) təqdimat qaydası (bənd 56 - 63)

və yoxlamaya (yoxlanmağa) gələn şəxslər

Hərbi qulluqçuların hərbi nəzakəti və davranışı haqqında (64-71-ci bəndlər)

Komanda birliyi. Komandirlər (rəislər) və tabeliyində olanlar. Yaşlılar və gənclər

30. Komandanlığın birliyi Rusiya Federasiyasının Silahlı Qüvvələrinin qurulması, onların rəhbərliyi və hərbi personal arasında münasibətlərin prinsiplərindən biridir. Komandirə (rəisə) tabeliyində olan şəxslərə münasibətdə tam inzibati səlahiyyətlərin verilməsindən və hərbi hissənin, bölmənin və hər bir hərbi qulluqçunun həyat və fəaliyyətinin bütün sahələrinə görə dövlət qarşısında şəxsi məsuliyyətin onun üzərinə qoyulmasından ibarətdir.

Komandanlığın birliyi komandirin (rəisin) vəziyyəti hərtərəfli qiymətləndirmək, təkbaşına qərar qəbul etmək, qanunların və hərbi nizamnamələrin tələblərinə ciddi riayət etməklə müvafiq əmrlər vermək və onların icrasını təmin etmək hüququnda ifadə olunur.

Əmrin müzakirəsi yolverilməzdir, əmrə tabe olmamaq və ya digər şəkildə yerinə yetirməmək hərbi cinayətdir.

31. Hərbi qulluqçuların bəziləri vəzifələrinə və hərbi rütbələrinə görə digərlərinə münasibətdə rəis və ya tabeliyində ola bilərlər.

Rəhbərin tabeçiliyinə əmr vermək və onların icrasını tələb etmək hüququ var. Rəhbər tabeliyində olan işçi üçün nəzakət və təmkin nümunəsi olmalı, nə tanışlığa, nə də qərəzliliyə yol verməməlidir. Rəhbər tabeliyində olan şəxsin insan ləyaqətini alçaldan hərəkətlərə görə məsuliyyət daşıyır.

Tabeliyində olan şəxs, şübhəsiz ki, rəhbərinin əmrlərini yerinə yetirməyə borcludur. Sifarişi yerinə yetirdikdən sonra, yanlış rəftar edildiyinə inanırsa, şikayət edə bilər.

Rusiya Federasiyası Silahlı Qüvvələrinin mülki şəxsi heyəti öz vəzifələrinə uyğun olaraq tabeliyində olanlardan üstündür.

32. Hərbi qulluqçuların xidmətdə, hətta müvəqqəti də olsa, tabe olduqları rəislər birbaşa rəislərdir.

Tabeliyində olan şəxsə ən yaxın olan birbaşa rəis bilavasitə rəis adlanır.

33. Hərbi rütbələrinə görə komandirlər hərbi xidmətdə olanlardır:

Rusiya Federasiyasının marşalları, ordu generalları, donanma admiralları - böyük və kiçik zabitlər, gizirlər, miçmanlar, çavuşlar, komandirlər, əsgərlər və matroslar üçün;

1-ci dərəcəli generallar, admirallar, polkovniklər və kapitanlar - kiçik zabitlər, gizirlər, miçmanlar, çavuşlar, komandirlər, əsgərlər və matroslar üçün;

polkovnik-leytenant, 2-ci rütbəli kapitan, mayor, 3-cü rütbəli kapitan hərbi rütbələrində yüksək rütbəli zabitlər - gizirlər, miçmanlar, çavuşlar, komandirlər, əsgərlər və matroslar üçün;

Kiçik zabitlər - çavuşlar, komandirlər, əsgərlər və matroslar üçün;

gizirlər və miçmanlar - eyni hərbi hissənin çavuşları, komandirləri, əsgərləri və matrosları üçün;

Çavuşlar və komandirlər - eyni hərbi hissənin əsgərləri və matrosları üçün.

34. Vəzifəsinə və hərbi rütbəsinə görə (32, 33-cü maddələr) digər hərbi qulluqçulara münasibətdə rəis və ya tabeliyində olmayan hərbi qulluqçular böyük və kiçik rəis ola bilərlər.

Staj hərbi qulluqçuların hərbi rütbələri ilə müəyyən edilir.

Böyük hərbi rütbələr, yeniyetmələr hərbi intizamı, ictimai asayişi, davranış qaydalarını pozduqda, hərbi geyimdə və hərbi salam verdikdə onlardan bu pozuntuların aradan qaldırılmasını tələb etməlidirlər. Rütbədə olan yeniyetmələr böyüklərinin bu tələblərini şübhəsiz yerinə yetirməyə borcludurlar.

35. Bir-birinə tabe olmayan hərbi qulluqçular xidməti vəzifələrini müştərək icra etdikdə, onların xidməti münasibətləri komandir (rəis) tərəfindən vəzifəyə görə təyin edilmədikdə, vəzifələr bərabər olduqda isə hərbi rütbə üzrə böyük komandirdir.

Əmr (əmr), onun verilməsi və icrası qaydası. Hərbi personalın təşəbbüsü

36. Sərəncam - komandirin (rəis) tabeliyində olanlara ünvanlanmış və müəyyən hərəkətlərin məcburi icrasını, müəyyən qaydalara əməl olunmasını tələb edən, yaxud hansısa qayda-qanun və ya nizam-intizam müəyyən edən əmri.

Əmr bir və ya bir qrup hərbi qulluqçuya yazılı, şifahi və ya texniki rabitə vasitəsi ilə verilə bilər. Yazılı əmr hərbi hissə komandirləri (müəssisə rəisləri) tərəfindən komandanlığın birliyi əsasında verilən hərbi komandanlığın əsas inzibati rəsmi sənədidir (hüquqi aktıdır). Şifahi əmrləri bütün komandirlər (rəislər) verir.

37. Əmr - tapşırıqların komandirinin (rəisinin) şəxsi məsələlər üzrə tabeliyində olan şəxslərə bildiriş formasıdır. Sifariş yazılı və ya şifahi verilir. Yazılı əmr hərbi hissə komandirinin tapşırığı ilə qərargah rəisi və ya qarnizonun rəisinin tapşırığı ilə qarnizonun hərbi komendantı tərəfindən verilən inzibati rəsmi sənəddir.

Əmr (əmr) qanunların və hərbi nizamnamələrin tələblərinə uyğun olmalıdır.

38. Əmr verməzdən əvvəl komandir (rəis) vəziyyəti hərtərəfli qiymətləndirməyə və onun icrasını təmin etmək üçün tədbirlər görməyə borcludur. Verilmiş əmrə və onun nəticələrinə, sərəncamın qanuna uyğunluğuna, habelə səlahiyyətdən sui-istifadəyə və verilmiş sərəncamda səlahiyyət və ya vəzifə səlahiyyətlərini aşmasına və onun icrası üçün tədbir görülməməsinə görə məsuliyyət daşıyır. Sifariş aydın şəkildə tərtib edilməli, ikiqat şərhə yol verməməli və tabeliyində olanlar arasında şübhə yaratmamalıdır.

39. Əmrlər tabeçilik qaydasında verilir. Zəruri hallarda böyük rəis bilavasitə rəhbərindən yan keçərək tabeliyində olan şəxsə əmr verə bilər. Bu halda o, bu barədə tabeliyində olanın bilavasitə rəhbərinə məlumat verir və ya tabeliyində olan şəxsə birbaşa rəhbərinə hesabat verməyi əmr edir.

40. Komandirin (rəisin) əmri sorğu-sualsız, dəqiq və vaxtında yerinə yetirilməlidir. Əsgər əmr aldıqdan sonra cavab verir: "Bəli" və sonra yerinə yetirir.

Onun verdiyi əmrin düzgün başa düşülməsini təmin etmək zərurəti yarandıqda komandir (rəis) onun qısaca təkrarlanmasını tələb edə bilər, əmri almış hərbi qulluqçu isə onun təkrar edilməsi xahişi ilə komandirə (rəisə) müraciət edə bilər.

Hərbi qulluqçu alınan əmrin icrası barədə əmri vermiş rəisə və bilavasitə rəhbərinə məlumat verməyə borcludur.

Hərbi qulluqçuya əmr və göstərişlər verilə, hərbi xidmətə aid olmayan və ya qanunu pozmağa yönəlmiş tapşırıqlar verilə bilməz.

41. Əmri icra edən hərbi qulluqçu digər rəisdən, vəzifədə olan rəisdən birincinin icrasına mane olacaq yeni əmr alırsa, o, bu barədə ikinci əmri vermiş rəisə məlumat verir, təsdiq edildikdə isə həmin əmri yerinə yetirir. sonuncu.

Yeni əmri verən birinci əmri verən müdirə məlumat verir.

42. Hərbi qulluqçu ona həvalə edilmiş tapşırığı uğurla yerinə yetirmək üçün ağlabatan təşəbbüs göstərməyə borcludur. Xüsusilə, alınan sifariş kəskin şəkildə dəyişən vəziyyətə uyğun gəlmədikdə və şərtlər belə olduqda lazımdır ki, vaxtında yeni sifariş almaq mümkün deyil.

Hərbi salam

43. Hərbi salam hərbçilərin yoldaşlıq birliyinin təcəssümü, qarşılıqlı hörmətin sübutu və ümumi mədəniyyətin təzahürüdür.

Bütün hərbi qulluqçular müəyyən edilmiş qaydalara ciddi riayət etməklə, görüşərkən (ötmə) bir-birini salamlamağa borcludurlar. Qazma qaydaları Rusiya Federasiyasının Silahlı Qüvvələri.

Hərbi rütbəli tabeliyində olanlar və kiçiklər, mövqe bərabər olduqda isə özünü daha nəzakətli və tərbiyəli hesab edən birinci salam verir.

44. Hərbi qulluqçular həmçinin salam verməyə borcludurlar:

Hərbi hissənin Döyüş Bayrağı, habelə hərbi gəmiyə gəldikdə və ondan ayrılarkən Dəniz bayrağı;

Hərbi hissələrin müşayiəti ilə dəfn mərasimləri.

45. Hərbi hissələr və bölmələr sıralanma zamanı əmr əsasında salam verirlər:

Rusiya Federasiyasının Prezidenti və Müdafiə Naziri;

Rusiya Federasiyasının marşalları, ordu generalları, donanma admiralları, general-polkovniklər, admirallar və bütün birbaşa rəislər, habelə hərbi hissənin (bölmənin) yoxlanmasını (yoxlanmasını) idarə etmək üçün təyin edilmiş şəxslər.

Yuxarıda adları çəkilən şəxsləri sıralarında salamlamaq üçün baş komandir “Diqqətlə, SAĞA (SOLA, ORTAYA) düzül” əmrini verir, onları qarşılayır və hesabat verir.

Məsələn: "Yoldaş general-mayor. 110-cu motoatıcı alayı ümumi alay axşam yoxlamasına toplayıblar. Alayın komandiri polkovnik Petrovdur."

Döyüş Bayrağı ilə hərbi hissə tikilərkən (paradda, parad baxışında, Hərbi andiçmə zamanı və s.) hesabatda hərbi hissənin tam adı, fəxri adların siyahısı və ona verilmiş ordenlər göstərilir.

Hərəkətdə olarkən sıraları salamlayanda rəis yalnız əmr verir.

46. ​​Hərbi hissə və bölmələr həmçinin komandanlıqla salam verirlər:

Naməlum Əsgərin məzarı;

Vətənin azadlığı və müstəqilliyi uğrunda döyüşlərdə həlak olmuş əsgərlərin kütləvi məzarları;

Hərbi hissənin Döyüş Bayrağı, hərbi gəmidə isə - Hərbi Dəniz Bayrağı onun qaldırılması və endirilməsi zamanı;

Hərbi hissələrin müşayiəti ilə dəfn mərasimləri;

Görüşərkən bir-birimizə.

47. Təşkilatda olan qoşunların Rusiya Federasiyasının Prezidentini və Müdafiə Nazirini yerindəcə hərbi salamlaması orkestrin “Əks marşı” və Dövlət Himninin ifası ilə müşayiət olunur.

Hərbi hissə öz bölməsinin komandirindən və ondan yuxarı olan birbaşa rəisləri, habelə yoxlamaya (yoxlamaya) rəhbərlik etmək üçün təyin edilmiş şəxsləri salamladıqda orkestr yalnız “Əks marşı”nı ifa edir.

48. Hərbi hissələrin (hissələrin) hərbi qulluqçuları sıradan kənarda həm dərs zamanı, həm də dərsdən asudə vaxtlarında öz rəislərini “Diqqət” və ya “Ayağa qalx.

Qərargahda və müəssisələrdə yalnız birbaşa rəislər və yoxlamaya (yoxlamaya) nəzarət etmək üçün təyin edilmiş şəxslər qəbul edilir.

Təşkilatdan kənar dərslərdə, habelə yalnız zabitlərin iştirak etdiyi iclaslarda komandirlərə (rəislərə) hərbi salam kimi “Yoldaş zabitlər” əmri verilir.

“Diqqət”, “Diqqətdə durun” və ya “Yoldaş zabitlər” əmri indiki komandirlərin (rəislərin) böyüyü və ya gələn komandiri (rəisi) ilk görən hərbi qulluqçu tərəfindən verilir. Bu əmrlə orada olanların hamısı ayağa qalxır, gələn komandirə (rəisə) tərəf dönür və döyüş mövqeyi tutur, zabitlər, gizirlər və miçmanlar da baş geyimləri ilə ona əl qoyurlar.

İştirak edən komandirlərin (rəislərin) böyüyü yeni gələnə yaxınlaşır və ona hesabat verir.

Gələn komandir (rəis) məruzəni qəbul edərək "Rahatdır" və ya "Yoldaş zabitlər" əmrini verir və hesabat verən şəxs bu əmri təkrarlayır, bundan sonra bütün iştirak edənlər "rahat" mövqeyini tuturlar. Zabitlər, miçmanlar və miçmanlar baş geyimində olduqları halda əllərini aşağı salır və sonradan gələn komandirin (rəisin) göstərişi ilə hərəkət edirlər.

49. “Diqqət” və ya “Diqqətdə dur” əmri və komandirə (rəisə) məruzə onun müəyyən edilmiş gündə hərbi hissəyə və ya hissəyə ilk gəlişi zamanı verilir. “Diqqət” əmri gəmi komandirinə hər dəfə gəmiyə gəldikdə (gəmidən enərkən) verilir.

Böyük komandirin (rəisin) iştirakı ilə kiçik komandirə hərbi salam vermək əmri verilmir və məruzə edilmir.

Sinif dərsləri keçirilərkən hər dərsdən əvvəl və onun sonunda “Diqqət”, “Diqqətdə dayan” və ya “Yoldaş zabitlər” əmri verilir.

Komandirə (rəibə) məruzə etməzdən əvvəl “Diqqət”, “Diqqətdə dur” və ya “Yoldaş zabitlər” əmri digər hərbi qulluqçular olduqda verilir, onlar olmadıqda isə yalnız komandirə (rəisə) məlumat verilir.

50. Dövlət Himni ifa edilərkən rütbədə olan hərbi qulluqçular komandanlıq olmadan kompozisiya mövqeyini tutur, tağımdan və ondan yuxarı hissə komandirləri isə əlavə olaraq əllərini baş geyimlərinə qoyurlar.

Tərkibindən kənarda qalan hərbi qulluqçular himni ifa edərkən məşq mövqeyini tutur, baş geyimində isə əlini ona qoyurlar.

51. Hərbi salam vermək əmri hərbi hissələrə və bölmələrə verilmir:

Hərbi hissə və ya hissə həyəcan siqnalı verildikdə, yürüşdə, habelə taktiki təlim və təlimlər zamanı;

İdarəetmə məntəqələrində, rabitə qovşaqlarında və döyüş növbətçiliyi yerlərində (döyüş xidməti);

Atış xəttində və atəş (atma) zamanı atəş (atma) mövqeyində;

Uçuşlar zamanı aerodromlarda;

Tikinti, məişət işləri və ya tədris məqsədləri üçün işlər zamanı, habelə dərslər və emalatxanalarda, parklarda, anqarlarda, laboratoriyalarda iş zamanı;

İdman yarışları və oyunları zamanı;

Yemək yeyərkən və “Qalx” siqnalından əvvəl “Son İşıq” siqnalından sonra;

Xəstələr üçün otaqlarda.

Sadalanan hallarda rəis və ya böyük yalnız gələn rəisə hesabat verir.

Məsələn: "Yoldaş mayor. 2-ci motoatıcı rotası ikinci atış məşqini yerinə yetirir. Rota komandiri kapitan İlyindir."

Dəfn mərasimində iştirak edən bölmələr hərbi salam vermir.

52. Hərbi hissədə keçirilən təntənəli yığıncaqlarda, konfranslarda, habelə tamaşalarda, konsertlərdə və kinofilmlərdə hərbi salam vermək əmri verilmir və bu barədə komandirə (rəisə) məlumat verilmir.

Şəxsi heyətin ümumi yığıncaqlarında hərbi salamlaşma üçün “Diqqət” və ya “Diqqətdə dur” əmri verilir və komandirə (rəisə) məruzə edilir.

Məsələn: "Yoldaş polkovnik-leytenant. Batalyonun şəxsi heyəti ümumi yığıncağa gəlib. Batalyonun qərargah rəisi mayor İvanovdur."

53. Rəhbər və ya rütbəli şəxs ayrı-ayrı hərbi qulluqçulara müraciət etdikdə, xəstələr istisna olmaqla, onlar hərbi mövqe tutur və öz vəzifəsini, hərbi rütbəsini və soyadını bildirirlər. Əl sıxarkən, ağsaqqal əvvəlcə əl sıxır. Ağsaqqal əlcək taxmırsa, kiçik olan əl sıxmazdan əvvəl əlcəyi sağ əlindən çıxarır. Baş geyimi olmayan hərbi qulluqçular başın bir az əyilməsi ilə əl sıxışmağı müşayiət edirlər.

54. Rəhbər və ya yuxarı rəis ("Salam, yoldaşlar") tərəfindən salamlandıqda, tərkibində olan və ya olmayan bütün hərbi qulluqçular belə cavab verir: "Sizə cansağlığı arzulayırıq"; Əgər rəis və ya böyük şəxs vidalaşarsa ("Əlvida, yoldaşlar"), onda hərbi qulluqçular cavab verir: "Əlvida". Cavabın sonunda hərbi xidmət növü və ya xidmət növü göstərilmədən “yoldaş” sözü və hərbi rütbə əlavə edilir.

Məsələn, cavab verərkən: çavuşlar, kiçik zabitlər, miçmanlar, miçmanlar və zabitlər - “Sizə cansağlığı arzulayırıq, yoldaş kiçik serjant”, “Əlvida, yoldaş baş komandir”, “Sizə cansağlığı arzulayırıq, yoldaş miçman”, “ Əlvida, yoldaş leytenant” və s. .P.

55. Əgər komandir (rəis) xidməti zamanı hərbi qulluqçunu təbrik edir və ya ona təşəkkür edirsə, o zaman əsgər komandirə (rəisə) cavab verir: “Mən Vətənə xidmət edirəm”.

Komandir (rəis) hərbi hissəni (bölməni) təbrik edirsə, o, üçlü “Ura” ilə cavab verir, komandir (rəis) təşəkkür edirsə, hərbi hissə (bölmə) belə cavab verir: “Vətənə xidmət edirik”.

Komandirlərə (rəislərə) və yoxlamaya (yoxlamaya) gələn şəxslərə təqdimat qaydası

56. Hərbi hissəyə böyük komandir (rəis) gəldikdə, yalnız bölmə komandiri təqdim edilir. Digər şəxslər yalnız böyük komandir (rəis) onlara birbaşa müraciət etdikdə, hərbi vəzifəsini, hərbi rütbəsini və soyadını bildirdikdə özlərini təqdim edirlər.

57. Hərbi qulluqçular özlərini birbaşa rəhbərlərinə təqdim edirlər:

Hərbi vəzifəyə təyin olunduqda;

Hərbi postu təslim etdikdə;

Hərbi rütbə verilərkən;

Orden və ya medalla təltif olunduqda;

İşgüzar səfərə, müalicəyə və ya məzuniyyətə gedəndə və qayıtdıqda.

Hərbi qulluqçular özlərini bilavasitə rəisinə təqdim edərkən hərbi vəzifəsini, hərbi rütbəsini, soyadını və təqdim edilmə səbəbini bildirirlər.

Məsələn: "Yoldaş mayor. 1-ci motoatıcı rotasının komandiri kapitan İvanov. Kapitan hərbi rütbəsinə layiq görülməyim münasibətilə özümü təqdim edirəm".

58. Alaya yeni təyin olunmuş zabitlər və gizirlər alay komandirinə, sonra isə onun müavinlərinə, tabor komandirinə, rota komandirinə və onların müavinlərinə təyinat aldıqda isə tabor komandirinə təqdim olunurlar.

Alay komandiri yeni gələn zabitləri növbəti zabit yığıncağında və ya alay birləşməsində alayın zabitlərinə təqdim edir.

59. Hərbi hissəyə baxış keçirərkən (yoxlanarkən) onun komandiri yoxlamaya (yoxlamaya) rəhbərlik etmək üçün təyin edilmiş gələn şəxsə, əgər o, bölük komandirinə bərabər hərbi rütbəyə malikdirsə və ya ondan yuxarı rütbəyə malikdirsə, özünü təqdim edir; inspektor (yoxlayıcı) hərbi hissə komandirinə rütbəsi kiçikdirsə, o, özünü hərbi hissə komandirinə təqdim edir.

Yoxlama (yoxlama) başlamazdan əvvəl hərbi hissənin komandiri yoxlanılan (yoxlanılan) hissələrin komandirlərini yoxlayan (yoxlayan) zabitlə tanış edir.

60. Müfəttiş (inspektor) bölməyə gələrkən, bu hissələrin komandirləri onu qarşılayır və ona hesabat verirlər.

Müfəttiş (yoxlayan) hərbi hissə komandiri ilə birlikdə bölməyə gələrsə, hərbi hissə komandiri ilə bərabər hərbi rütbəyə malik olduqda və ya rütbəsi böyükdürsə, bölmə komandiri müfəttişə (yoxlamaya) hesabat verir. ona.

Yoxlama (yoxlama) zamanı böyük komandir (rəis) gələrsə, hərbi hissənin (hissənin) komandiri ona hesabat verir və yoxlayan (yoxlayan) özünü təqdim edir.

61. Rusiya Federasiyasının Prezidenti, Rusiya Federasiyasının Müdafiə Naziri və onun müavinləri, Silahlı Qüvvələrin Ali Baş Komandanları, Rusiya Federasiyası Hökumətinin üzvləri, Rusiya Federasiyası Hökumətinin üzvləri hərbi hissəyə (gəmiyə) səfər edərkən hərbi hissənin (gəminin) komandiri hərbi hissənin yerləşdiyi yerə (gəmidə), hərbi hissəyə (gəmiyə) gəldikdə isə hərbi hissə iştirakçılarının dəvəti ilə gələn bu şəxsləri qarşılayır, məruzə edir və onları müşayiət edir. Böyük Vətən Müharibəsi, beynəlmiləlçi əsgərlər, Silahlı Qüvvələrin veteranları, əməkdar elm, mədəniyyət və incəsənət xadimləri, Rusiyanın, xarici ölkələrin ictimai təşkilatlarının nümayəndələri və digər fəxri qonaqlar, hərbi hissənin (gəminin) komandiri onları qarşılayır, xəbər vermədən özünü onlara təqdim edir və onları müşayiət edir.

Fəxri ziyarətçilərin hərbi hissəyə (gəmiyə) baş çəkməsi xatirəsinə müvafiq yazı üçün onlara Fəxri ziyarətçilər kitabı (Əlavə 4) təqdim olunur.

62. Hərbi qulluqçular ali komandirlərin (rəislərin) fərdi xidməti tapşırıqlarını yerinə yetirmək üçün hərbi hissəyə (hissəyə) gəldikdə, hərbi hissənin (bölmənin) komandiri özünü yalnız hərbi rütbəsi olan böyük şəxs kimi təqdim edir. Digər hallarda gələnlər hərbi hissə (hissə) komandirinə özlərini təqdim edir və gəlişlərinin məqsədi barədə məlumat verirlər.

63. Müfəttişlərdən (müfəttişlərdən) və ya ali komandirlərdən (rəislərdən) fərdi xidməti tapşırıqları yerinə yetirən hərbi qulluqçulardan bütün göstərişlər hərbi hissə komandiri vasitəsilə ötürülür. Adları çəkilən şəxslər yoxlamanın (yoxlamanın) nəticələri və ya onlara həvalə edilmiş xidməti tapşırığın yerinə yetirilməsi barədə hərbi hissə (hissə) komandirinə məlumat verməyə borcludurlar.

Hərbi hissənin (bölmənin) hərbi qulluqçuları arasında sorğu aparılarkən müfəttişlər (yoxlayıcılar) 8 saylı Əlavənin tələblərini rəhbər tuturlar.

Hərbi qulluqçuların hərbi nəzakəti və davranışı haqqında

64. Hərbi qulluqçular daim yüksək mədəniyyət, təvazökarlıq və təmkin nümunəsi kimi xidmət etməli, hərbi şərəfin keşiyində durmalı, öz ləyaqətini qorumalı, başqalarının ləyaqətinə hörmət etməlidir. Onlar yadda saxlamalıdırlar ki, təkcə özləri deyil, bütövlükdə Silahlı Qüvvələrin şərəfi onların davranışlarına görə qiymətləndirilir.

Hərbi qulluqçular arasında münasibətlər qarşılıqlı hörmət əsasında qurulur. Xidmət məsələlərinə gəlincə, onlar bir-birinə “siz” deyə müraciət etməlidirlər. Şəxsən müraciət etdikdə hərbi rütbə hərbi xidmət və ya xidmət növü göstərilmədən çağırılır.

Rəislər və ağsaqqallar öz tabeliyində olanlara və xidmətdə olan kiçiklərə müraciət edərək onları hərbi rütbə və soyadla və ya yalnız rütbə ilə çağırır, sonuncu halda rütbədən əvvəl “yoldaş” sözünü əlavə edirlər.

Məsələn: “Sərbəst Petrov (Petrova)”, “Yoldaş sıravi”, “Serjant Koltsov (Koltsova)”, “Yoldaş Serjant”, “Miçman İvanov (İvanova)” və s.

Peşə təhsili hərbi təhsil müəssisələrinin çavuş və kiçik zabit, miçman və miçman hərbi rütbələri olmayan kursantlarına, habelə hərbi hazırlıq hissələrinin (bölmələrinin) kursantlarına müraciət edərkən onlara müraciət etdikdə: “Kadet İvanov ”, “Yoldaş kursant”.

Tabeliyində olanlar və kiçiklər xidmətdə olan rəislərə və böyüklərə müraciət edərkən onları hərbi rütbələrinə görə çağırır, rütbədən əvvəl “yoldaş” sözü əlavə edirlər.

Məsələn: “Yoldaş baş leytenant”, “Yoldaş kontr-admiral”.

Qarovul birləşmələrinin və hərbi hissələrin hərbi qulluqçularına müraciət edərkən hərbi rütbədən əvvəl “qarovul” sözü əlavə edilir.

Məsələn: “Yoldaş qvardiya serjantı 1-ci maddə”, “yoldaş qvardiya polkovniki”.

Vəzifədənkənar vaxtlarda və təyinatdan kənarda zabitlər bir-birinə təkcə hərbi rütbəsinə görə deyil, həm də ad və ata adı ilə müraciət edə bilərlər. Gündəlik həyatda zabitlərə “zabit sözü” təsdiq ifadəsini işlətməyə, bir-biri ilə vidalaşarkən “əlvida” əvəzinə “şərəfim var” deməyə icazə verilir.

Rusiya Federasiyası Silahlı Qüvvələrinin mülki heyətinə müraciət edərkən, hərbi qulluqçular onları hərbi mövqelərinə görə çağırır, vəzifənin başlığından əvvəl "yoldaş" sözü əlavə edirlər.

Hərbi rütbələrin təhrif edilməsi, nalayiq sözlər, ləqəb və ləqəblərdən istifadə, kobudluq və tanış rəftar hərbi şərəf anlayışı və hərbi qulluqçuların ləyaqəti ilə bir araya sığmır.

65. Təşkilatdan kənarda, əmr verərkən və ya alarkən hərbi qulluqçulardan birləşmə mövqeyi tutmalı, baş geyimi taxdıqda isə əlini onun üzərinə qoyaraq aşağı salmalıdırlar.

Rapor verərkən və ya raportu qəbul edərkən hərbi qulluqçu raportun sonunda əlini baş geyimindən aşağı salır. Əgər məruzədən əvvəl “Diqqət” əmri verilibsə, məruzəçi rəisin “Rahatlıqla” əmri ilə bunu təkrarlayır və əlini baş geyimindən aşağı salır.

66. Digər hərbi qulluqçu ilə komandirin (rəisin) və ya rəislərin iştirakı ilə danışarkən ondan icazə alınmalıdır.

Məsələn: "Yoldaş polkovnik. İcazə verin, kapitan İvanova müraciət edim."

67. İctimai yerlərdə, o cümlədən tramvayda, trolleybusda, avtobusda, metro vaqonunda və şəhərətrafı qatarlarda boş oturacaqlar olmadıqda hərbi qulluqçu öz yerini rəibə (böyük rəisə) təklif etməyə borcludur.

Yığıncaq zamanı rəislə (böyük) sərbəst şəkildə yollarını ayırmaq mümkün deyilsə, tabeliyində olan (kiçik) yol verməli və salamlaşdıqda onu ötməyə icazə verməlidir; lazım gələrsə, yuxarı (böyük), tabeliyində olan (kiçik) keçməlidir. ) icazə istəməlidir.

Hərbi qulluqçular mülki əhaliyə qarşı nəzakətli olmalı, qocalara, qadınlara və uşaqlara xüsusi diqqət yetirməli, vətəndaşların şərəf və ləyaqətinin qorunmasına köməklik göstərməli, qəzalar, yanğınlar və təbii fəlakətlər zamanı onlara köməklik göstərməlidirlər.

68. Hərbi qulluqçulara əllərini cibində saxlaması, rəisin (böyük) icazəsi olmadan onun yanında oturması və ya siqaret çəkməsi, habelə hərəkət zamanı küçələrdə və bu məqsədlə nəzərdə tutulmayan yerlərdə siqaret çəkməsi qadağandır.

69. Ayıq həyat tərzi bütün hərbi qulluqçular üçün gündəlik davranış norması olmalıdır. Xidmət zamanı və ya ictimai yerlərdə sərxoş vəziyyətdə görünmək hərbi qulluqçuların şərəf və ləyaqətini alçaldan kobud intizam pozuntusudur.

70. Rusiya Federasiyası Silahlı Qüvvələrinin hərbi qulluqçuları üçün zəruri geyim növləri müəyyən edilir. Hərbi geyim forması və fərqlənmə nişanları Rusiya Federasiyasının Prezidenti tərəfindən təsdiq edilir. Bütün hərbi qulluqçuların, habelə ehtiyatda olan və ya hərbi xidmətdən hərbi forma geymək hüququ ilə təqaüdə çıxmış vətəndaşların hərbi forma geymək hüququ vardır. Hərbi geyimlər ciddi şəkildə Rusiya Federasiyasının Müdafiə Naziri tərəfindən təsdiq edilmiş qaydalara uyğun olaraq geyilir.

Hərbi hissənin yerləşdiyi yerdən kənarda, məzuniyyətdə, məzuniyyətdə və ya məzuniyyətdə olan hərbi qulluqçulara hərbi forma geyməməyə icazə verilir.

71. Hərbi nəzakət, davranış və hərbi salamın icrası qaydaları ehtiyatda olan və ya təqaüdə çıxan vətəndaşlar üçün də hərbi geyimdə olduqda məcburidir. Onlar hərbi forma geyinmək üçün müəyyən edilmiş qaydalara ciddi əməl etməlidirlər.

Təsəvvür edin ki, çoxlu sayda insan və texnikanın iştirakı ilə qısa müddətdə bəndin bağlanması, yanğının söndürülməsi və bir çox başqa vəziyyətlərdə yalnız menecerin dəqiq əmrləri və iştirakçıların dəqiq yerinə yetirilməsi kimi işləri yerinə yetirirsiniz. əmək prosesi kollektivin uğurlu fəaliyyətini təmin edə bilər. Əgər bu mühitdə müzakirələr, fikir ayrılıqları başlasa, aydındır ki, bu, yaxşı heç nəyə gətirib çıxara bilməz və mütəşəkkil işin pozulması yalnız bütün kollektivin və prosesin öz ziyanına olacaq.

Sifarişlər niyə vacibdir?

Belə şərait ordu və donanmanın fəaliyyəti üçün ən xarakterikdir.

Hərbi xidmətin özünəməxsus xüsusiyyətləri ən yüksək səviyyədə təşkili, hərəkətlərin birliyini və qoşunların möhkəm komandanlığını və nəzarətini tələb edir. Döyüş şəraitində (və buna görə də təlimlər zamanı) komandirin həmişə hər bir tabeliyində olanlara izah etməyə vaxtı və imkanı olmur, bu halda niyə dərhal düşmənə hücum etmək və ya başqa bir halda ətrafa getmək lazımdır. sağa və ya sola. Buna görə də, döyüş tapşırığını yerinə yetirmək, bunun üçün bütün hərbi komandanın səylərini ən yaxşı şəkildə və əlaqələndirilmiş şəkildə istifadə etmək, insanların həyatını qorumaq maraqları komandirin iradəsinə tabe olmağı və onun əmrlərinin yerinə yetirilməsini tələb edir.

Lakin imkan olanda komandir nəinki əmr verməli, həm də nəyi və necə etməli olduğunu izah etməli və inandıra bilməlidir ki, bütün şəxsi heyət şüurlu və həvəslə verilən tapşırığı yerinə yetirsin. Odur ki, orduda demokratiya və komandanlıq birliyi bir-birinə zidd deyil.

Onu da nəzərə almaq lazımdır ki, Silahlı Qüvvələrdə komandanlıq birliyi nizamnamə əsasında həyata keçirilir və bu, artıq demokratiyanın təzahürlərindən birini ehtiva edir. Əsl tək komandir yüksək məsuliyyət, öz hərbi borcunu fədakarlıqla yerinə yetirmək, mənəvi saflıq, insanlara yaxınlıq nümunəsi olmalı, xidmətdə sərt, tələbkar, eyni zamanda onların ehtiyaclarına diqqətli olmalıdır.

Komanda birliyinin əsas prinsipləri

Aparıcı qoşunlardakı komandirlər üçün qərargahlarına məharətlə etibar etmək və sinifdə hərbi personalın fəaliyyətini, müstəqilliyini və yaradıcılığını hər cür stimullaşdırmaq çox vacibdir. Və bu fəaliyyət formal xarakter daşımamalıdır. Son illərdə komandirlər və digər yüksək rütbəli komandirlər və şəxsi heyət arasında daha tez-tez (adətən rahat şəraitdə) görüşlər keçirilməyə başlandı, ardınca hərbçilərin qanuni sualları və ehtiyacları operativ şəkildə həll edildi. Bütün səviyyələrdə komandirlərin, digər yüksək rütbəli komandirlərin və qərargah zabitlərinin vəzifələrinə görə deyil, daxili ehtiyaclara görə zabit və əsgərlərin kiçik rütbələrinə daha yaxın olmasının təmin edilməsinə xüsusi diqqət yetirilir.

Bundan əlavə, orduda və donanmada heç kim xidmətdə sui-istifadə və nöqsanlara görə tənqiddən azad deyil. Komandirlərin və rəislərin əmrləri istisna olmaqla, hərbi həyatın bütün sahələri müzakirə və tənqidə məruz qalır. Demokratikləşmənin hərbi nizam-intizamın əsaslarını sarsıtdığına dair iddialar var. Bu qorxular əsassızdır. Hər bir hərbi qulluqçu bütün bunların zərurətini dərindən dərk edib, şüurlu şəkildə dərk etsə, komandirlər əmrin qüdrətini lazım olanda əsgərlərin inamı ilə məharətlə birləşdirsələr, onlara mənəvi yaxınlıq, nizam-intizam və demokratikləşmə bir-birini ancaq tamamlayacaq. Bu, nəinki hərbi nizam-intizamın əsaslarını sarsıtmayacaq, həm də komandaların birliyinə, onların döyüş qabiliyyətinin artırılmasına töhfə verəcək.

Onu da nəzərə almaq lazımdır ki, hörmətli iş üçün şərait yaratmaq təkcə tabeliyində olanlardan deyil, bütün kollektivdən asılıdır. Performansın olmaması, işdə diqqətsizlik, bəzən demaqogiya ilə ört-basdır edilməsi, ağsaqqallara qarşı hörmətsizlik nəinki məhsuldarlığı, ümumiyyətlə kollektivdə normal işləməyi çətinləşdirir.

Nöqteyi-nəzər

1991-ci ildə, dövlətin hərbi təşkilatının tarixində olduqca görünməz şəkildə, inkişafının ən mübahisəli dövrlərindən biri başa çatdı. Silahlı Qüvvələrdə və digər təhlükəsizlik orqanlarında siyasi qurumların fəaliyyəti başa çatıb. Lakin bu hadisə o qədər təsadüfi və gözə dəyməyən şəkildə baş verdi ki, tez unudulub. Orduda və donanmada siyasi orqanların birmənalı olmayan fəaliyyətinin nəticələri, ümumiyyətlə, yekunlaşdırılmamış qalır. Əlbəttə ki, təklif olunan material heç də siyasi şöbələrin və şöbələrin mövcud olduğu bir neçə onilliklər ərzində fəaliyyətinin kifayət qədər qısa təhlili kimi görünmür. Çox güman ki, bu, hərbi komissarların işinin nəticələrinin ilkin təhlili üçün gündəliyi cızmaq cəhdidir. Üstəlik, sovet dövründə çoxlu sayda partiya ədəbiyyatı nəşr olunsa da, 1991-ci ildən ordu və donanmada siyasi strukturların fəaliyyətinin təhlili ilə bağlı ciddi iş aparılmayıb.

HEKAYƏ

Məlum olduğu kimi, vətəndaş müharibəsi illərində Rusiya İmperator Ordusunun zabitlərinin yeni yaradılmış Qırmızı Orduya xidmətə geniş şəkildə cəlb edilməsi ilə əlaqədar komandirlər üzərində siyasi nəzarət üçün hərbi komissarlıq institutu tətbiq edilmişdir. Praktikada bu, Silahlı Qüvvələrdə faktiki ikili hakimiyyət demək idi - komandirin komissarın imzası olmadan əmri etibarsız sayıldı. Təbii ki, belə bir vəziyyəti hər cəhətdən o kritik zamanın şəraitində də normal hesab etmək olmazdı və 1924-cü il iyulun 28-də komandanlıq birliyinə keçid haqqında qərar qəbul edildi.

Lakin o zaman, təbii ki, tam ola bilməzdi. Əgər komandir kommunist idisə, onda onun yalnız hüquqları var idi, əgər partiya üzvü deyilsə, o, yalnız əməliyyat-taktiki və inzibati-təsərrüfat funksiyalarını yerinə yetirirdi, komissar isə siyasi və partiya işinə nəzarət edir, mənəvi-siyasi vəziyyətə cavabdehdir. vahidin vəziyyəti. Maraqlıdır ki, Sovet dövründə hərbi komissarlıq institutunun tətbiqi barədə qərar qəbul edilib. Bu, 1937-ci ilin mayından 1940-cı ilin avqustuna qədər və 1941-ci ilin iyulundan 1942-ci ilin 9 oktyabrına qədər olan dövrlərdə baş verdi.

Lakin əgər 1937-1938-ci illərin kütləvi repressiyaları dövründə. Bu tədbiri hələ də müəyyən mənada izah etmək olar, lakin 1941-ci ilin iyulunda Silahlı Qüvvələrdə daha bir ikili hakimiyyətin tətbiqi heç bir aydın dəlillə təsdiqlənə bilməz. Deyək ki, əgər o dövrdəki dövlət rəhbərliyi cəbhələrdə ağır məğlubiyyətlərin təsiri altında Qırmızı Ordunun komandanlıq heyətinin səriştəsinə və peşəkar səriştəsinə tamamilə ədalətli şübhə ilə yanaşsa, bu, heç bir səbəb ola bilməzdi. komandirlərə və sərkərdələrə tamamilə operativ savadsız siyasi nəzarətçilərin təyin edilməsi. Bu tədbir cəbhədəki vəziyyətin yaxşılaşmasına heç bir töhfə vermədi və onun ən parlaq təzahürü "mexlisovshchina" idi.

Bu hadisə Konstantin Simonova ünvanlanmış bir şəxsi məktubun sətirləri ilə ən yaxşı şəkildə təsvir edilir: “...1942-ci ildə Kerç yarımadasında olmuşam. Ən biabırçı məğlubiyyətin səbəbi mənə aydındır. Ordu komandirlərinə tam inamsızlıq və hərbi işlərdə savadsız olan Mehlisin cəbhə, zülm və vəhşi özbaşınalığı... Əsgərlərin hücum ruhunu sarsıtmamaq üçün səngər qazmağı qadağan etdi.O, ağır artilleriya və ordu qərargahlarını ən qabaqcıl yerə köçürdü və s.Üç ordular 16 kilometrlik cəbhədə dayanmışdı, bir diviziya cəbhə boyu 600-700 metr məsafəni tutmuşdu.Heç yerdə və mən heç vaxt belə doymuş qoşun görməmişdim.Və bütün bunlar qanlı bir qarışıqlığa qarışdı, dənizə atıldı, yalnız öldü. çünki cəbhəni komandir yox, dəli idarə edirdi...”

Komissarların əməliyyat-taktiki məsələlərə müdaxiləsi məhz belə və bir qayda olaraq, istisnalar və dəyişikliklər olmadan başa çatdı. Lev Mehlis qoşunlar arasında öz tiranlığı ilə məşhurdur, ona görə ki, onun müharibə sənətinə müdaxiləsinin qanlı nəticələrinin miqyası sadəcə olaraq misilsiz idi və hətta o günlərdə onları gizlətmək sadəcə olaraq mümkün deyildi. Ordu komandirlərinin, korpus komandirlərinin, bölüklərin və alayların nə qədər müxtəlif növ mexlisləri var idi? Onların döyüşə müdaxiləsi əsgərlərin qanına nə qədər başa gəldi?

DAİMİ FƏALİYYƏT

Hərb tarixinin şahidi olduğu kimi, komandir, lazım gələrsə, hərbi şura çağıra bilərdi, orada ən kiçik zabitlərdən başlayaraq, qəbul etdiyi qərarlarla bağlı tabeliyində olanların fikirlərini dinləyirdi. Ancaq hərbi şura yalnız bir halda məhsuldar ola bilərdi - əgər komandir və ya komandir hazır qərarla ona gəlsəydi. Strategiyada qaydalar olmadığından, əməliyyat sənəti və taktika ilə bağlı təlimatlarda bildiyimiz kimi dahilər üçün yazılmadığından, hərbçinin fikri çox vaxt şuraya dəvət olunan zabit və generalların əksəriyyətinin fikri ilə üst-üstə düşə bilmirdi. Xüsusilə, 1812-ci ildə Filidəki məşhur hərbi şurada Mixail Kutuzovun Moskvanı tərk etməsi ilə bağlı strateji nöqteyi-nəzərdən yeganə düzgün qərarı o, təkbaşına və ən yaxın silahdaşlarının (yeri gəlmişkən, İmperator I Aleksandrın) əhəmiyyətli müqaviməti ilə qəbul etdi. qərar haqqında çox sonra öyrəndim).

Lakin komandirin əməliyyat məsələləri ilə bağlı öz fikri yoxdursa, o zaman heç bir halda onu hərbi şura şəklində heç bir kollektiv müdrikliklə əvəz etmək olmaz. Qoşunlara nəzarətin kollegial orqanların köməyi ilə həyata keçirilə biləcəyi ilə bağlı ölümcül yanlış fikir ordu və donanma rəhbərliyi arasında hələ də geniş yayılmışdır. Hesab edilir ki, hətta Rusiyadakı Ali Baş Komandanın da strategiya və əməliyyat sənəti üzrə müəyyən miqdar biliyə malik olması şərt deyil və hazır formada bütün qərarlar Ali Baş Komandan tərəfindən təklif olunacaq. onun bilavasitə və təcrübəli mühiti şəklində bəzi güclü kollektiv intellekt tərəfindən. Əlbəttə ki, bunu məsləhətçilərsiz edə bilməzsiniz, lakin ən çətin və böhran vəziyyətlərində ən etibarlı və sadiq tərəfdaşlar mümkün həll üçün bir neçə variant təklif edəcəklər və qeyd edirik ki, birbaşa əks olanlar.

Bu aşkar və təhlükəli strateji bidətin - silahlı mübarizəyə rəhbərlikdə kollektiv ağılın təkzibi bütün hərbi tarixdir: əgər ölkənin komandiri və ya siyasi rəhbərliyi heç bir şəkildə qərar verə bilmirsə - irəliləmək və ya geri çəkilmək - çoxsaylı, uzun və uzun müddətdir. hərbi şuraların tamamilə nəticəsiz iclasları başlayır ki, bu da mahiyyət etibarilə sarsıdıcı məğlubiyyətin müqəddiməsidir.

Beləliklə, hərbi şuranın ən məqsədəuyğun məqsədi komandirin hazır qərarını tabeliyində olanlara qeyri-rəsmi ünsiyyət formasında çatdırmaqdır (və yalnız buna aydın ehtiyac olduqda). Lakin SSRİ Silahlı Qüvvələrində daimi əsaslarla hərbi şuralar yaradılıb və fəaliyyət göstərirdi. Böyük Vətən Müharibəsi illərində, əsasnaməyə görə, onlar məsləhət orqanı olmaqdan uzaq idilər, çox geniş səlahiyyətlərə malik idilər və birləşmələrə (yəni ordular) qədər mövcud idilər.

Xarakterikdir ki, “hərbi şuranın üzvü” (MCS) ifadəsi, vəzifələrinə görə cəbhənin sahə idarəsinin müxtəlif məmurları ola bilsələr də, gündəlik həyatda yalnız siyasi generallara aiddir. Onların Silahlı Qüvvələrdəki əsas, lakin heç bir şəkildə qeyd olunmayan roluna gəlincə, hərbi şuraların əsas məqsədi komandirlər və komandirlər üzərində komandanlıq və partiya nəzarəti birliyini zəiflətməkdə davam edirdi. Hərbi şuranın üzvü öz komandiri haqqında ölkənin siyasi rəhbərliyinə şəxsən məlumat verirdi və hətta xəyali fikir ayrılıqları yarandıqda Ali Baş Komandana müraciət etmək hüququna malikdir. Bunun cəbhə və orduların səhra şöbələrində nə qədər qeyri-sağlam vəziyyət yaratdığını yəqin ki, izah etməyə ehtiyac yoxdur.

Maraqlıdır, lakin Rusiya ordusunda hərbi şuralar bu günə qədər qorunub saxlanılmışdır, baxmayaraq ki, əlbəttə ki, PMC-lər olmadan bunlar orduda və donanmada siyasi orqanların mövcud olduğu illərdə mövcud olan eyni şuralardan uzaqdır. Əvvəlki əzəmətindən əsər-əlamət qalmayıb. Demək lazımdır ki, SSRİ-nin mövcud olduğu bütün dövrlərdə siyasi işçilər komandanlıq birliyinin mahiyyətini çox konkret şəkildə dərk edirdilər. Onların fikrincə, bu belə idi: “... vahid komandir Kommunist Partiyasının siyasətini həyata keçirir, partiyanın və hökumətin qərarlarını yerinə yetirir, bütün fəaliyyətində leninçi rəhbərlik prinsiplərinə dönməz şəkildə riayət edir və möhkəm arxalanır. partiya təşkilatı haqqında”. Böyük təxəyyüllə belə, bu düsturda Silahlı Qüvvələrdəki yeganə mümkün güc şaqulisinin izlərini tapmaq çətindir. Daha sonra siyasi komissarlar hiyləgərliklə iddia etdilər ki, komandanlıq birliyinin möhkəmləndirilməsi SA və Hərbi Dəniz Qüvvələrinin həyatında və fəaliyyətində siyasi qurumların, partiya və komsomol təşkilatlarının artan rolu ilə daim və ayrılmaz şəkildə bağlıdır. Cəfəngiyat və başqa heç nə.

PERSONEL

Aşağıdakı faktlar Qırmızı Ordu üçün siyasi kadrların hazırlanmasında əhəmiyyətli miqyasdan xəbər verir. Xüsusilə, Qırmızı Ordunun səfərbərlik dislokasiyasının 1941-ci il modelinə uyğun olaraq komanda heyətinin hazırlanması və artırılması üçün 43 piyada, 16 artilleriya məktəbi, 7 tank və 26 hərbi-siyasi məktəbin olması nəzərdə tutulmuşdu. Son rəqəmin aşkar qeyri-mütənasibliyi dərhal nəzərə çarpır. Orduya verilən siyasi təlimatçıların sayı qoşunlara verilən atıcı tağım komandirlərinin yarısını ötdü.

Qeyd edək ki, hətta siyasi tərkibin hazırlanması da müəyyən vəsait tələb edir. Hər bir qəpiyin hesablandığı müharibədən əvvəlki dövrün çox konkret şəraitində komissarların təhsili üçün maddi və maliyyə resursları Silahlı Qüvvələrin bölmələri və silahlı qüvvələrin bölmələri üzrə mütəxəssislərin hazırlanmasından kənarlaşdırılmalı idi. Müharibədən əvvəl Qırmızı Ordu tağım komandirinin açıq şəkildə zəif olması da əhəmiyyətli resursların müqayisə olunan sayda komissarların hazırlanmasına yönəldilməsinin əsas səbəbidir.

Ancaq bütün bunlar orduda və donanmada siyasi iş səmərəliliyinə görə onun təşkili üçün xeyli xərclərə uyğun gəlsəydi, özünü doğrultardı. Lakin bu, tamamilə doğru deyil. Xüsusilə, Qırmızı Ordunun yuxarıdan aşağıya qədər siyasi işçilərlə dolu olmasına və müharibədən əvvəl komissarların komandirlərlə demək olar ki, eyni hüquqlara malik olmasına baxmayaraq (və 1941-ci ilin iyulundan yenidən ikili hakimiyyət tətbiq olundu), çox vaxt Böyük Vətən Müharibəsinin ilk döyüşlərində yalnız bir neçə diviziya onlara qoyulan tələbləri yerinə yetirdi. Və deyək ki, Belarusda əsir düşən hər üç sovet əsgəri silahını könüllü yerə qoyub. Ümumiyyətlə, müharibənin ilk altı ayı ərzində əsir düşən Qırmızı Ordu əsgərlərinin sayı onu deməyə əsas verir ki, bir çox hallarda Qırmızı Ordunun bölmə və alayları Vermaxt üzərində əhəmiyyətli say üstünlüyünə baxmayaraq, işğalçılara ciddi müqavimət göstərmirdilər. Və bu dolayısı ilə onu göstərir ki, müharibədən əvvəl tamamilə ağlasığmaz olan partiya siyasi işinin miqyası və ordudakı çoxlu sayda siyasi işçilərin döyüş meydanında uğur qazanacağına heç bir zəmanət vermir. Bu baxımdan tamamilə haqlı olaraq sual yaranır: bu cür partiya siyasi işi prinsipial olaraq döyüş şəraitində effektivdirmi?

SƏMƏRƏLİLİK

Başlamaq üçün qeyd edək ki, bütün dövrlərin və xalqların hərbi rəhbərləri ordunun mənəviyyatının gücləndirilməsinə daha çox diqqət yetirmişlər. Tabeliyində olanlara qayğı həmişə birinci yerdə idi. Məsələn, Fransa imperatoru Napoleon onunla döyüşən bütün əsgərlərə qarşı çox mehriban və diqqətli idi. Döyüşlərdə fərqlənənləri çox təntənəli şəkildə mükafatlandırdı və bütövlükdə bu tədbiri qeyri-adi təmtəraqla təşkil etdi. Döyüşün çətin anlarında imperator təhlükəli yerlərdə peyda olur və şəxsi nümunəsi ilə əsgərləri hücuma aparırdı. Böyük rus sərkərdəsi Aleksandr Suvorov əsgərlərlə çox yaxın idi və hər fürsətdə onlarla söhbət edirdi. Onun yalnız yürüşlərin təşkili ilə bağlı verdiyi əmrlərin qısa təhlili göstərir ki, generalissimus əsgərlərin yemək və istirahətini ilk növbədə narahat edirdi. Qoşunlar bu məsələdə çox həssasdırlar və adətən komandirlərin əsgər kütləsinə olan həqiqi sevgisi ilə xəyali sevgi arasındakı fərqi görməkdə çətinlik çəkmirlər.

Ancaq yalnız Qırmızı Orduda və Sovet Ordusunda döyüşdə hərbi dəstələrə rəhbərlik edənlərlə döyüşdən əvvəl qoşunları ruhlandıranlar arasında xəyali və hətta qeyri-təbii bölünmə baş verdi. Müharibədə, bildiyiniz kimi, hər şeyi bir nəfər həll edir. Bu, hərb tarixində heç vaxt olmamışdı - hərbi rəhbər döyüş əmri verdi və siyasi işçi (adın heç bir əhəmiyyəti yoxdur) əhval-ruhiyyəni yüksəltməyə başladı. Bildiyiniz kimi, dünyanın bütün ordularında tabeçiliyində olanlara təsir etməyin ən təsirli yolu hərbi liderin şəxsi nümunəsidir. Amma bir bölük, bölük və ya birləşmədə bərabər hazırlıqlı iki komandir ola bilməz.

Qeyd edək ki, məsələn, İkinci Dünya Müharibəsi illərində Almaniyanın silahlı qüvvələrində siyasi siniflər, siyasi döyüşçülər, siyasi təlimatçılar, komissarlar, hərbi şuralar və onların üzvləri yox idi, praktiki olaraq heç kim sovet mənasında siyasi işlə məşğul olmamışdır. , lakin döyüş ruhu, nizam-intizam, rəislərə hörmət, kiçiklər və böyüklər arasında yoldaşlıq, nəyin bahasına olursa olsun təyin edilmiş döyüş tapşırıqlarını yerinə yetirmək istəyi müharibənin son gününə qədər Wehrmacht-da mövcud idi.

Anti-Hitler koalisiyasının silahlı qüvvələrində də vəziyyət oxşar idi, bildiyimizə görə, heç kim döyüşdən əvvəl “Mən mühafizəkar kimi döyüşə çıxmaq istəyirəm” və ya “Döyüşə getmək niyyətindəyəm” kimi bəyanatlar yazmamışdı. Leyboristlərin üzvü kimi” lakin onlar öz monarxiyalarını və demokratiyalarını müdafiə edərək məharətlə, cəsarətlə və ləyaqətlə vuruşdular. Ordumuzun və donanmamızın həyatı üçün xarakterik olan hərbi şuralardan, adi formada mitinqlərdən, and içməkdən və daha çox şeydən heç bir müraciət yox idi. Üstəlik, anti-Hitler koalisiyasının ordularında bizim siyasi işçilərimiz tərəfindən çox sevilən döyüş çağırışı: “Kommunistlər, irəli!” prinsipial olaraq görünə bilməzdi.

Əvvəllər bunun döyüşdə yaranmış vəziyyətə təsir etmək üçün kifayət qədər təsirli vasitələrdən biri olduğu təklif edilirdi. Ancaq bu fəryad haqqında əvvəlki qərəzsiz fikirləşirsinizsə, praktikada nəticə bir qədər əksinə olur: bu o deməkdir ki, döyüş planı və komandirlərin qəbul etdiyi qərarlar düzgün deyil, hərbi bölmələrin və qüvvələrin səyləri düzgün deyil. razılaşdırılmamış, yanğın məğlubiyyəti pis düşünülüb və yalnız bir şey qalıb - partiya üzvlərinin döyüş şəxsi cəsarətində edilən səhv hesablamaları və çatışmazlıqları düzəltmək. Əslində, bu cür çağırışlar çox vaxt yalnız bir şeylə başa çatırdı - adi kommunistlərin ölümü və döyüş tapşırığını yerinə yetirməməsi. Döyüşdəki fanatizm, bildiyimiz kimi, demək olar ki, heç vaxt uzunmüddətli nəticələr vermir.

Beləliklə, İkinci Dünya Müharibəsi illərində müttəfiqlərimiz və rəqiblərimiz arasında partiya siyasi işinin olmaması döyüş əməliyyatlarının səmərəliliyinə heç bir şəkildə təsir etmədi və itkiləri Qırmızı Ordunun cəbhələrindəki böyük itkilərlə müqayisə etmək mümkün deyildi. Bu, istər-istəməz onu deməyə əsas verir ki, siyasi işin səmərəliliyi bir çox cəhətdən komissarların özlərinin elementar ixtirasıdır. Əməliyyat tapşırıqlarının yerinə yetirilməsində döyüş vərəqələrinin və divar qəzetlərinin köməyi təxminən sıfırdır. Bəlkə də bu, o illərdə aydın başa düşüldü. Müharibədə müəyyən komandirlərin və onların strukturlarının dəyəri, əsasən, döyüş əməliyyatlarının və əməliyyatların son uğuruna verdiyi töhfə ilə nəzərə alınırdı. Böyük Vətən Müharibəsinin son mərhələsində cəbhələrin hərbi şuralarının üzvlərinin hərbi rütbələrinə də diqqətlə baxsanız, bir qayda olaraq, cəbhənin "baş komissarı" rütbəsi leytenantdan yüksək deyildi. general, mühəndis qoşunlarının və ya deyək ki, artilleriya komandiri isə general-polkovnik idi. Ümumiyyətlə, bu heç bir şübhə doğurmur: cəbhə bölgəsində hücum əməliyyatı üçün mühəndis dəstəyi üçün bacarıqla hazırlanmış və bacarıqla həyata keçirilmiş plan partiyanın siyasi iş planından daha vacibdir. Düzdür, o vaxtlar bu barədə ucadan danışmaq adət deyildi.

Böyük Vətən Müharibəsindən sonra, keçmiş siyasi işçilər bir-birinin ardınca orduya və dövlətə başçılıq edəndə vəziyyət çox dəyişdi. Orduda partiya-siyasi işlərlə bağlı pandemonium bu dövrdə ən yüksək çılğınlıq həddinə çatdı. Rayon mühəndis qoşunlarının eyni rəisinin hərbi şuranın üzvü ilə müqayisədə çəkisi demək olar ki, sıfıra endi və o, rayon rəhbərliyinin digər məmurları kimi sıravi hərbi ekspert səviyyəsinə düşdü.

ƏSAS NƏTİCƏLƏR ALINDI

Bu gün əminliklə deyə bilərik ki, SSRİ Silahlı Qüvvələrində monolit zabit korpusu heç vaxt mövcud olmayıb. Bir çox cəhətdən onun möhkəmlənməsi və möhkəmlənməsi siyasi işçilər tərəfindən obyektiv şəkildə əngəlləndi, baxmayaraq ki, bu, ordu və donanmada siyasi strukturların mövcudluğunun heç vaxt geniş şəkildə bəyan edilmiş məqsədi olmamışdır.

Ancaq əslində, SSRİ Silahlı Qüvvələrində həmişə iki zabit dəstəsi - komandirlər və siyasi işçilər olub və sonuncular heç bir şəkildə tək komandirlərdən asılı deyildilər, çünki onların hətta öz şəxsi heyəti var idi. Komissarların yüksək vəzifələrə irəli çəkilməsi vahid komandirin rəyindən və tabeliyindəki bölmədə (birləşmədə) vəziyyətindən deyil, yalnız yuxarı siyasi qurumun iradəsindən asılı idi. Silahlı Qüvvələrdəki siyasi heyətin ordu və donanma komandirlərinin və rəislərinin göstərişləri ilə praktiki olaraq heç bir əlaqəsi olmayan öz həyat dəyərləri və xidmət prioritetləri sistemi var idi.

Qeyd etmək lazımdır ki, siyasi işçilərin gündəlik həyatda ən güclü silahı komissarların varisləri tərəfindən bütünlüklə öz məqsədləri üçün istifadə edilən birlik və birləşmələrin siyasi idarəsi yanında partiya komissiyası idi. Etiraz edən kommunist komandiri (demək olar ki, başqaları yox idi) partiya əmri ilə cəzalandıraraq (töhmət verib uçot vərəqəsinə salmaqla) bir çox cəhətdən bu zabitin uğurlu karyerasına son qoymaq mümkün oldu. Mövcud vəziyyətə görə, komandir daha yüksək vəzifəyə götürülə və ya təhsilə göndərilə bilməzdi. Qeyd edək ki, siyasi işçilər özlərini Kommunist Partiyasının Silahlı Qüvvələrdə yeganə təmsilçisi hesab edərək, partiya komissiyasının dayağından çox uğurla istifadə edirdilər. Hər hansı bir komandirin öz siyasi komissarı üzərində nəzarəti tapması praktiki olaraq mümkün deyildi. Siyasi işçiləri hətta komandirin haqlı qəzəbindən və narazılığından hər cəhətdən mükəmməl qoruyan insan ruhlarının mühəndisləri tərəfindən məharətlə yaradılmış nəzarət və tarazlıq sistemi bunun qarşısını aldı. Vahid lider, əlbəttə ki, lazım gələrsə, bütün yolu və "prinsipcə" gedə bilərdi, lakin bu halda öz karyerasını tamamilə başa çatmış hesab edə bilər.

Ehtimal etmək üçün hər cür əsas var ki, siyasi işçilər ən çox SSRİ Silahlı Qüvvələrində müəyyən zabit korporasiyasının, kastanın yaranmasından, başqa sözlə, ölkənin xidmət təbəqəsi arasında korporativ ruhun yaranmasından və möhkəmlənməsindən qorxurdular. istənilən zabitə özünü vahid ordu orqanizminin bir hissəsi kimi hiss etməyə imkan verir. Ola bilsin ki, gizli formada komissarlara daima heç vaxt açıqlanmayan bu tapşırıq verilirdi - ordu və donanmanın komanda heyətinin birləşməsinə və düzgün başa düşülən milli maraqlar əsasında möhkəmlənməsinə mane olmaq. 1991-ci ilin avqustu bu funksiyanı yerinə yetirməkdə siyasi qurumların səmərəliliyinin bariz nümayişi oldu.

O dövrdə ölkədə mövcud olan inqilabi vəziyyətə baxmayaraq, hərbi elita avqust hadisələrində özünü heç bir şəkildə göstərmədi. Zabit korpusu nə o dövrdə, nə də ölkə tarixində dönüş nöqtəsinin onilliklərinin sonrakı anlarında heç bir müstəqil rol oynamadı, əslində, yalnız qüdrətli Silahlı Qüvvələrin süqutunun və ölümünün səssiz şahidi kimi göründü. SSRİ.

Ölkənin hərbi elitası boş, amorf, qarşılıqlı şübhələrlə dolu, “partiya əsasında” ziddiyyətlərlə parçalanmış vəziyyətdə qaldı. Buna əlavə etmək lazımdır ki, 1991-ci ilə qədər ordu başçıları psevdoiqtisadi və fəlsəfi biliklərə malik siyasi strukturların davamlı narahatlıqları ilə hərtərəfli doldular, bunun əsasında müasir dünyaya düzgün baxış formalaşdırmaq tamamilə mümkün deyildi. öz ölkəsinin gələcək inkişafı üçün mümkün yollar.

Belə bir sosial-iqtisadi və siyasi qarışıqlıq hətta yüksək rütbəli zabitlərin şüurunda hökm sürürdü ki, bu da son nəticədə vəziyyət şəraitində vahid məqbul davranış variantının inkişafına imkan vermədi. Beləliklə, siyasi strukturların əsas fəaliyyətinin nizə başı öz zabit korpusunu parçalamağa yönəlmişdi. Sovet İttifaqının dağılmasının və onun Silahlı Qüvvələrinin həlak olmasının və nəticədə siyasi qurumların özlərinin ləğv edilməsinin əsas səbəblərindən biri də bu idi. Nəhayət, tale komissarlara amansız bir zarafat etdi. Yanlış başa düşülən məqsədlər həm ifaçıların özlərinin, həm də partiyanın siyasi iş prosesinin rəhbərlərinin siyasi intiharına səbəb oldu.

Bununla belə, əgər əvvəllər zabitlərin şüuru “düzgün və yeganə həqiqi təlim” ilə örtülmüşdüsə, bu gün komandirlərin başlarında tam ideoloji xaos və ya vakuum hökm sürür ki, bu da nihilist baxışlar üçün əla əsasdır, onların mövcudluğu çox təhlükəlidir. bütövlükdə ölkənin zabit korpusu. Bu gün Rusiyanın siyasi elitası bu məsələdə maraqlı görünmür.

NƏTİCƏ

Belə görünür ki, bütün bunlar çoxdan vərəqlənmiş, qarışdırmağa dəyməz tarixin səhifəsidir. Dəyməz. Korpusda “ordu komandirinin təlim-tərbiyə işləri üzrə müavini” və buna bənzər ştat kateqoriyasının tətbiqi ilə bağlı Baş Qərargahın bu yaxınlarda verdiyi göstərişi göstərir ki, tarixin bütün gedişatı ilə tamamilə pozulmuş sistemin qayıtmaq. İnsanda belə bir təəssürat yaranmaya bilməz ki, “partiya nəzarəti”nin canlanmasına və siyasi qurumların artıq tamamilə unudulmuş formada ikinci gəlişinə çox az vaxt qalıb. Nəhayət, kim bilir, bu gün ölkədə hansısa siyasi hərəkat və ya partiya Silahlı Qüvvələrə keçmiş ideoloji təsir formalarını diriltmək, ordu və donanmada dirçəlməkdə olan (hələ də təhsil orqanları siması olan) siyasi strukturları özünə tabe etmək istəyəcəkmi? )? Şübhə yoxdur ki, dövlətin Silahlı Qüvvələr üzərində siyasi nəzarəti istənilən demokratik ölkədə zəruri və tamamilə təbiidir, lakin o, şübhəsiz ki, yaxın keçmişimizdə mövcud olan bu cür çirkin, təsirsiz və hətta mahiyyət etibarilə təhlükəli formalar almamalıdır.